"El iPad es un fenómeno asombroso. Está revolucionando la empresa. Si eres un empleado medio, puedes hacer cualquier cosa de Recursos Humanos y Finanzas en el iPad."continue reading →
"Si te centras en los clientes y en su éxito, la gente le presta atención y, a su vez, ellos también quieren ese mismo tipo de éxito."continue reading →
"Creo que el "trae tu propio dispositivo" es lo mejor que les ha pasado a los CIO. Ahora los empleados pagan por sus propios dispositivos."continue reading →
"Empecé a invertir en empresas en fases muy tempranas en las que, aunque no era el fundador, podía ayudar a dar forma a la estrategia y la cultura iniciales."continue reading →
"Contraté a un tipo llamado David Sze para invertir en consumo en Greylock. Y pasó a invertir en Facebook y LinkedIn. Así que supongo que hice algo bien."continue reading →
"Cuando pusimos en marcha Workday, al principio estábamos muy centrados en el sistema central de recursos humanos. Después añadimos las nóminas y luego nos metimos en la gestión del rendimiento."continue reading →
"La gente como yo, cuando estamos entrevistando, no volvemos a nuestro escritorio para rellenar un formulario de contratación. Si puedo enviar rápidamente mi evaluación a través de un iPhone o un iPad, eso me hace mucho más productivo."continue reading →
"Lo único de lo que puede preocuparse como Consejero Delegado es de asegurarse de que su empresa sigue fabricando grandes productos, generando ingresos y manteniendo contentos a sus clientes."continue reading →
"El objetivo no es sólo hacer transacciones: es tomar mejores decisiones en la forma de dirigir la empresa. Si eso no está entre las prioridades de todo ejecutivo, entonces no debería ser un ejecutivo."continue reading →
"El debate entre la nube y las instalaciones locales está prácticamente zanjado. La nube se ha convertido en la corriente dominante."continue reading →
"Cada vez que surge un nuevo paradigma, son siempre los nuevos proveedores los que lo lideran. No se me ocurre ningún caso en el que un operador tradicional haya liderado un cambio de paradigma."continue reading →
"Me cuesta pensar en empresas que no necesiten capital riesgo para aprovechar grandes oportunidades. Creo que, en casi todos los casos, si buscan grandes oportunidades, van a necesitar recaudar bastante dinero."continue reading →
"Para perturbar realmente un gran mercado, hay que contemplarlo desde una perspectiva a largo plazo. Hay que moverse muy rápido, pero sabiendo que las soluciones disruptivas tardan en construirse."continue reading →
"La suerte y la oportunidad son insustituibles. Con Workday, nuestro momento fue perfecto. Empezamos en 2005, justo cuando la computación en nube empezaba a despegar."continue reading →
"Todos los empleados de Workday piensan en cómo van a ayudar a los clientes a tener éxito. Es una fórmula sencilla, pero muchas empresas no escuchan a sus clientes, no intentan resolver problemas difíciles, lo que dificulta la creación de un gran negocio."continue reading →
"Invertimos mucho en los empleados. Nosotros obtenemos beneficios y el empleado obtiene beneficios si se queda con nosotros un tiempo. Así que nos centramos en personas que se comprometan con nosotros a largo plazo."continue reading →
"La mejor manera de evitar la burocracia es contar con equipos pequeños que estén facultados para tomar decisiones y realizar su trabajo."continue reading →
"Lo que espero es que, con el tiempo, los usuarios no tengan que leer un manual de formación. Deberían decir: "Entiendo perfectamente la aplicación Workday para iPad, porque funciona igual que mis aplicaciones de consumo"."continue reading →
"San Francisco es una ciudad maravillosa, pero tiene problemas de vivienda. Si las empresas tecnológicas no hacen lo correcto, pueden dislocar mucho de lo que hace especial a San Francisco. En Workday queremos estar en el lado correcto."continue reading →
"Encontré un gran mentor al principio de mi carrera, Dave Duffield, un legendario innovador de software, una gran persona y un maravilloso líder y ser humano."continue reading →