Autor: Aneel Bhusri

"Las tabletas son más intuitivas que un PC o un portátil. También tienen más espacio que un smartphone."continue reading →

"En una economía más lenta, las empresas buscan más valor. La nube se lo proporciona. Y también los macrodatos."continue reading →

"Si te centras en los clientes y en su éxito, la gente le presta atención y, a su vez, ellos también quieren ese mismo tipo de éxito."continue reading →

"Creo que el "trae tu propio dispositivo" es lo mejor que les ha pasado a los CIO. Ahora los empleados pagan por sus propios dispositivos."continue reading →

"Formo parte del consejo de Cloudera, una gran plataforma de big data."continue reading →

"No creo que nadie sea mejor que Amazon, y todas las empresas de nueva generación básicamente les están copiando."continue reading →

"La nube empresarial es una nube muy segura en este momento."continue reading →

"Creo que, en general, la protección de datos es realmente importante."continue reading →

"Hay talento por todas partes; sólo tenemos que hacer que la tecnología sea accesible para ellos."continue reading →

"Como todo el mundo invertía en Internet de consumo, yo también lo hice."continue reading →

"Empecé a invertir en empresas en fases muy tempranas en las que, aunque no era el fundador, podía ayudar a dar forma a la estrategia y la cultura iniciales."continue reading →

"Contraté a un tipo llamado David Sze para invertir en consumo en Greylock. Y pasó a invertir en Facebook y LinkedIn. Así que supongo que hice algo bien."continue reading →

"Cuando pusimos en marcha Workday, al principio estábamos muy centrados en el sistema central de recursos humanos. Después añadimos las nóminas y luego nos metimos en la gestión del rendimiento."continue reading →

"No soy un experto en bolsa ni mucho menos. Las acciones suben y bajan."continue reading →

"Lo único de lo que puede preocuparse como Consejero Delegado es de asegurarse de que su empresa sigue fabricando grandes productos, generando ingresos y manteniendo contentos a sus clientes."continue reading →

"No hay nada que frene el paso a la nube. No veo nada en el horizonte que lo cambie."continue reading →

"Lo bueno del iPad y el iPhone es que son fáciles de poner y quitar."continue reading →

"El objetivo no es sólo hacer transacciones: es tomar mejores decisiones en la forma de dirigir la empresa. Si eso no está entre las prioridades de todo ejecutivo, entonces no debería ser un ejecutivo."continue reading →

"El debate entre la nube y las instalaciones locales está prácticamente zanjado. La nube se ha convertido en la corriente dominante."continue reading →

"Si pudiera tener Office en una tableta, tiraría mi portátil."continue reading →

"Las pequeñas empresas tienden a quebrar. Las grandes, no."continue reading →

"Si tienes cinco o seis aplicaciones en la nube, ¿quieres un ID de usuario y una contraseña diferentes para cada una? No."continue reading →

"Me cuesta pensar en empresas que no necesiten capital riesgo para aprovechar grandes oportunidades. Creo que, en casi todos los casos, si buscan grandes oportunidades, van a necesitar recaudar bastante dinero."continue reading →

"Para perturbar realmente un gran mercado, hay que contemplarlo desde una perspectiva a largo plazo. Hay que moverse muy rápido, pero sabiendo que las soluciones disruptivas tardan en construirse."continue reading →

"Workday mira constantemente hacia el futuro y crea aplicaciones modernas y relevantes."continue reading →

"Hace tiempo que me gusta comparar la estrategia de Workday con el proceso de enviar un cohete a la luna."continue reading →

"La suerte y la oportunidad son insustituibles. Con Workday, nuestro momento fue perfecto. Empezamos en 2005, justo cuando la computación en nube empezaba a despegar."continue reading →

"No se ven muchas grandes empresas construidas sobre problemas fáciles de resolver."continue reading →

"Todos los empleados de Workday piensan en cómo van a ayudar a los clientes a tener éxito. Es una fórmula sencilla, pero muchas empresas no escuchan a sus clientes, no intentan resolver problemas difíciles, lo que dificulta la creación de un gran negocio."continue reading →

"Me gustaban los negocios. Me parecía fascinante."continue reading →

"Trabajamos en equipo, y esa es una de las razones de nuestro éxito: corremos rápido en equipo."continue reading →

"Invertimos mucho en los empleados. Nosotros obtenemos beneficios y el empleado obtiene beneficios si se queda con nosotros un tiempo. Así que nos centramos en personas que se comprometan con nosotros a largo plazo."continue reading →

"La mejor manera de evitar la burocracia es contar con equipos pequeños que estén facultados para tomar decisiones y realizar su trabajo."continue reading →

"Cuando se crece, se tiende a quedar atrapado en el proceso y la burocracia."continue reading →

"Lo que espero es que, con el tiempo, los usuarios no tengan que leer un manual de formación. Deberían decir: "Entiendo perfectamente la aplicación Workday para iPad, porque funciona igual que mis aplicaciones de consumo"."continue reading →

"Pasamos mucho tiempo mirando las cosas que nos gustan: Amazon, Google, Facebook."continue reading →

"San Francisco es una ciudad maravillosa, pero tiene problemas de vivienda. Si las empresas tecnológicas no hacen lo correcto, pueden dislocar mucho de lo que hace especial a San Francisco. En Workday queremos estar en el lado correcto."continue reading →

"Encontré un gran mentor al principio de mi carrera, Dave Duffield, un legendario innovador de software, una gran persona y un maravilloso líder y ser humano."continue reading →