Autor: Roshni Nadar

"Como heredero de primera generación, el primer mandato es preservar nuestro patrimonio familiar y, con suerte, aumentarlo."continue reading →

"El mayor gasto de nuestra filantropía son los gastos de capital, porque estamos construyendo estas instituciones. Esta idea de construir instituciones proviene de mi padre, porque él tiene la experiencia de construir una empresa desde cero."continue reading →

"El éxito del SSN en el sur de la India nos inspiró para crear una institución en el norte del país."continue reading →

"Me licencié en Kellogg. Estudié empresa social."continue reading →

"Hice cine y televisión, sin haber trabajado en banca o consultoría, una corriente muy diferente. Así que dije: 'Iré a la escuela de negocios, y me ayudará a decidir más sobre lo que quiero hacer'."continue reading →

"Mira la exposición que estoy teniendo y mira lo que estoy aprendiendo de gente que tengo literalmente a un brazo de distancia. Soy un verdadero privilegiado por tener esa experiencia e incluso por sentarme y trabajar con gente con la que he crecido. Aprendes mucho de sus experiencias."continue reading →

"La mayor parte de la India es rural; hay una enorme población en la India a la que no se aprovecha su excelencia. No tienen acceso a las grandes universidades."continue reading →

"Cuando un estudiante accede a una gran universidad, su pueblo aspira a más. Estos estudiantes se convierten en faros de esperanza."continue reading →

"Mi trabajo es ocuparme de todas nuestras inversiones y asegurarme de que crecemos."continue reading →

"Soy el Consejero Delegado de HCL Corporation y, por supuesto, gran parte de mi tiempo lo dedico a HCL Corporation, ya sea gestionando activamente nuestras inversiones o incluso la gobernanza y la rendición de cuentas y viendo realmente la dirección estratégica de HCL Corporation."continue reading →

"Mi madre y mi padre son unos indios excepcionalmente orgullosos. Siempre quisieron contribuir, retribuir filantrópicamente, sobre todo en el campo de la educación."continue reading →

"Los medios de comunicación me entusiasmaban. Cuando era estudiante, me especialicé en radio, televisión y cine y realicé prácticas en CNBC y CNN. Mi primer trabajo fue en Sky News, en Londres."continue reading →

"Junto con mi padre, mi madre está muy arriba. Es una estrella. Tiene intereses muy diversos: es coleccionista de arte y aficionada al deporte."continue reading →

"Tener unos padres de tan alto nivel podría ser intimidante, pero en realidad me han dejado hacer mis cosas y evolucionar como persona. Cuando cambié de Económicas a Cine, no les importó."continue reading →

"Lo importante para mi padre al traerme al consejo de HCL Technologies era exponerme a nuestro mayor activo, que es HCL Technologies."continue reading →

"Cuando observamos las empresas de alto rendimiento en el extranjero, siempre están respaldadas por un consejo de administración de altísimo rendimiento, y eso es algo de lo que carecemos en este país."continue reading →

"HCL y Wipro están controladas en gran parte por una misma familia, por lo que no es posible que se produzcan enfrentamientos con la junta directiva."continue reading →

"No me interesa el negocio de la tecnología, al menos no para meterme en él."continue reading →

"Mi día empieza con mi hijo y acaba con mi hijo, y entre medias puedo hacer todo lo demás."continue reading →

"Exponer a los niños a la naturaleza, sobre todo a una edad temprana, les mantiene con los pies en la tierra."continue reading →

"Por supuesto, tengo a mi padre que me guía, y tengo a gente con la que realmente he crecido y que me aconseja."continue reading →

"Las instituciones necesitan toda una vida para desarrollar su potencial."continue reading →

"Tengo el privilegio de contar con la plataforma y el apoyo que tengo. Muchas mujeres de este país no lo tienen."continue reading →