"Tengo la teoría de que, ya sea en tu vida personal o en tu vida empresarial, tienes que establecer una cultura de generosidad dondequiera que estés."continue reading →
"Como mujeres, podemos darle tantas vueltas a las cosas que silenciamos nuestra intuición y sólo nos centramos en las razones por las que algo no funcionará."continue reading →
"He trabajado para algunos líderes increíbles, y he trabajado para todo lo contrario, y eso me dio la perspectiva de lo que sabía que nunca quería ser, y la perspectiva de lo que tenía un impacto duradero y sostenible."continue reading →
"Lo único que me gustaba de HSN era Wolfgang Puck vendiendo utensilios de cocina. Era divertido y simpático. Te daba recetas. Incluso si no querías comprar nada, podías ver a Wolfgang durante una hora."continue reading →
"Creo que el director general es responsable de establecer la visión, de articular la misión y de crear un equipo de poderosos evangelizadores que compartan esa misión y esa pasión, porque ninguna persona puede hacer nada por sí sola."continue reading →
"Demasiadas personas que llegan como CEO de una empresa con malos resultados asumen que no merece la pena retener a ninguno de los ejecutivos titulares. No siempre es así. A veces el talento está ahí, pero no está bien dirigido."continue reading →
"Las empresas pierden a algunos de sus mejores empleados cuando la gente está abatida; luego promocionan en exceso a los subalternos porque no pueden convencer a los de fuera para que se incorporen."continue reading →
"Empecé a trabajar en HSN en mayo de 2006 y en octubre ya habíamos lanzado una nueva imagen de marca, un nuevo eslogan, una nueva declaración de visión, un nuevo manifiesto de clientes y nueva publicidad."continue reading →
"Se acabaron los días en los que intentabas que el consumidor viniera a ti. Hay que estar en el mundo del consumidor, donde sea, cuando sea y como sea."continue reading →
"Me he centrado en tres preguntas que me hago cuando evalúo a qué dedicar mi tiempo. ¿Es algo que me apasiona, tiene un propósito y tendrá un impacto? Y si no puedo responder "sí" a las tres preguntas, entonces tengo que sentarme y preguntarme: "¿Es realmente tan importante?"."continue reading →
"Si quieres hacer lo correcto para ti, para tu familia y para tu empresa, es más bien una cuestión de equilibrio. Se trata de hacer malabarismos, y aceptar el hecho de que no siempre será perfecto te ayudará a gestionar mejor los inevitables altibajos."continue reading →
"Si tiras la piedrecita al estanque y los anillos empiezan a circular mucho más, habrás hecho cosas y habrás creado cosas para la gente que nunca pensaron que serían capaces de hacer. Eso me emociona."continue reading →
"Me entero tanto por el tipo de la tele que está entre bastidores como por mi director financiero. Me reúno con los empleados al menos una vez cada ocho semanas. Estoy ahí fuera y eso marca una gran diferencia."continue reading →
"Cuatro de cada cinco directivos de HSN son mujeres. Creo que la diversidad de mentalidades nos permite mantener una conversación comprometida."continue reading →
"A lo largo de mi carrera, no importa lo que haya hecho o la decisión que haya tomado, lo he hecho pensando primero en mi familia. Mi prioridad era cuidar de mi familia mientras me ocupaba de los negocios."continue reading →
"Me encantan las cosas ocultas. Cuando compras algo de calidad, te gusta que el interior sea tan bonito como el exterior. Nadie lo va a ver, pero sabes que está ahí."continue reading →
"El modelo de conseguir que el consumidor venga a ti es antiguo, y el nuevo modelo es cómo puedes llegar al consumidor en sus términos, de la forma en que quieren participar. El modo en que la gente interactúa con los contenidos es muy diferente. Hay que combinar diferentes plataformas."continue reading →
"El contenido es poder en el mundo de hoy, y si puedes poseer ese contenido, crearlo y hacer que la interacción sea más una experiencia que una transacción, creas un tipo diferente de lealtad."continue reading →
"Parece que me desperté una mañana y tuve una epifanía. Pensé: 'No puedo hacer esto. No quiero casarme. Y no voy a ir a la facultad de Derecho, no me entusiasma. No voy a malgastar el dinero de nadie. Me voy a mudar a Nueva York'."continue reading →
"Nuestra capacidad de crear ese compromiso individual con el cliente es un punto de diferenciación y una ventaja estratégica para nosotros."continue reading →
"Me paso el día pensando en ir de compras. Me encanta la emoción de encontrar esa cosa maravillosa y perfecta, la sensación de que se te acelera el corazón porque es tan acertada."continue reading →
"He aprendido a no dejar que la gente me juzgue por cómo quiero vivir mi vida. Cada mujer es un individuo, y no hay un único camino. Solo tienes que tomar el camino que creas que es adecuado para ti."continue reading →
"Siempre he tenido la filosofía de que la posición no define el poder. El impacto define el poder. ¿Qué impacto tiene en las personas? ¿Qué impacto tiene en las empresas?"continue reading →
"Aprovechando la tecnología, la innovación y el poder de la comunidad, Weight Watchers podrá materializar todo el potencial de crecimiento del negocio."continue reading →
"Valor puede significar precio. El valor puede significar exclusividad. Valor puede significar: 'No puedo conseguirlo en ningún otro sitio, y esto es algo que realmente quiero'."continue reading →
"No he tenido miedo de asumir riesgos, de ser decidida y apasionada con un propósito, y de inspirar a la gente a hacer cosas que quizá creían que no eran posibles."continue reading →
"Creo en la accesibilidad. Creo en la honestidad y en una cultura que la apoye. Y eso no es posible si no se está abierto a recibir opiniones."continue reading →