"Un tipo llamado Charlie Beacham fue mi primer mentor en Ford. Me enseñó la importancia de los concesionarios y me restregó por la nariz el negocio minorista."continue reading →
"Habla a la gente en su propio idioma. Si lo haces bien, dirán: 'Dios, ha dicho exactamente lo que estaba pensando'. Y cuando empiecen a respetarte, te seguirán hasta la muerte."continue reading →
"Creo que es un logro del que estoy realmente orgulloso. Salvar Chrysler era más que puestos de trabajo, más que valor para los accionistas. Salvar Chrysler fue una buena idea para todo el país."continue reading →
"Chrysler inventó las rebajas, siento decirlo. Yo no tuve nada que ver con eso. Se hicieron un montón de tratos escamosos con el fin de dar al cliente suficiente dinero en efectivo para un pago inicial."continue reading →
"Siempre vuelvo a Harry Truman: ¿Debemos lanzar una bomba atómica para salvar 100.000 vidas? Menuda decisión. ¿Tomó esa decisión él solo? No, tuvo asesores."continue reading →
"¿Qué hay de malo en cambiar de opinión porque los hechos han cambiado? Pero tienes que ser capaz de decir por qué has cambiado de opinión y cómo han cambiado los hechos."continue reading →
"El tipo de personas que busco para ocupar puestos de alta dirección son los castores ansiosos, los inconformistas. Son los que intentan hacer más de lo que se espera de ellos: siempre llegan."continue reading →
"He descubierto que ser sincero es la mejor técnica que puedo utilizar. De entrada, dile a la gente lo que quieres conseguir y lo que estás dispuesto a sacrificar para lograrlo."continue reading →
"Una de las cosas que el gobierno no puede hacer es dirigir nada. Lo único que gestiona nuestro gobierno es Correos y los ferrocarriles, y ambos están en quiebra."continue reading →
"No importa lo que hayas hecho por ti mismo o por la humanidad, si no puedes mirar atrás y pensar que has dado amor y atención a tu propia familia, ¿qué has conseguido realmente?"continue reading →
"Siempre he descubierto que si me muevo con el setenta y cinco por ciento o más de los hechos, normalmente nunca me arrepiento. Los que esperan a tenerlo todo perfecto son los que te vuelven loco."continue reading →
"Empiece con buena gente, establezca las normas, comuníquese con sus empleados, motívelos y recompénselos. Si haces todas esas cosas con eficacia, no puedes fallar."continue reading →
"Hay veces en que incluso el mejor gestor es como el niño pequeño con el perro grande, esperando a ver adónde quiere ir el perro para llevarlo allí."continue reading →
"La motivación lo es todo. Puedes hacer el trabajo de dos personas, pero no puedes ser dos personas. En lugar de eso, tienes que inspirar al siguiente de la fila y hacer que inspire a su gente."continue reading →
"¿Y qué hacemos? Cualquier cosa. Lo que sea. Siempre y cuando no nos quedemos sentados. Si la cagamos, empezamos de nuevo. Intentar otra cosa. Si esperamos a satisfacer todas las incertidumbres, puede que sea demasiado tarde."continue reading →